Intelligent Planning
System
Ottimizzazione della pianificazione della domanda e dell’approvvigionamento con la simulazione di scenari e analisi ‘what if’
d-one plan consente un processo di pianificazione e efficiente avolto a generare un epiano di produzione concordato e afifdabile.
D-ONE porta le prestazioni della tua azienda al livello successivo.
Previsione e pianificazione della domanda
Supply planning
Cockpit & Analisi
Migliora le previsioni e ottimizza l’efficienza della pianificazione della supply chain con la nostra tecnologia basata su algoritmi avanzati di Machine Learning.
Ottimizza i livelli di inventario, riduci i costi e assicura la consegna puntualmente. Identifica potenziali punti di congestione e assegna priorità agli ordini considerando tutte le restrizioni rilevanti.
Fornisce una migliore visibilità sulle operazioni e sulle previsioni finanziarie. Offre informazioni intelligenti per agevolare le decisioni e scoprire nuove opportunità.
Demand management
Improve forecast predictions and optimize supply chain planning efficiency with our technology core made of advanced Machine Learning algorithms.
Production and Capacity Planning
Optimize inventory levels, reduce costs and ensure on-time delivery. Identify potential bottlenecks and prioritize orders taking into account all relevant constraints..
Business Intelligence:
Cockpit & Analytics
Enable better visibility on operations and financial forecasting. Provides intelligent insights to facilitate decision-making and unlock new opportunities.
È possibile gestire tutti i processi di pianificazione con la granularità desiderata:
giornaliera, settimanale e mensile.
I moduli di d-one fungono da add-ons
per il tuo ERP
Sono integrati nativamente e ti consentono
di sviluppare la fabbrica del futuro.
Previsione e pianificazione della domanda
Pianificazione della produzione
e delle capacità
Business Intelligence:
report e analisi dati
Demand management
Previsioni di vendita con Machine Learning
Migliorare le previsioni di vendita e ridurre gli errori di previsione è diventato un imperativo strategico per le aziende, indipendentemente dal settore. L’apprendimento automatico rappresenta il miglior strumento per migliorare le previsioni e ottimizzare la pianificazione della supply chain in modo automatico.
Fino a 10 sofisticati algoritmi di IA/ML per prevedere la domanda
Gestisci in modo più efficace e in una frazione di tempo set di dati molto grandi
Fatti proporre l'algoritmo migliore per ogni specifico codice articolo
L'algoritmo è in grado di apprendere e autocorreggersi alla velocità della luce, convergendo rapidamente verso un risultato ottimale
Analizza le previsioni con report sofisticati, facili da usare come Excel
Migliora
le previsioni
Aumenta il
Service level
Ottimizza
le scorte
Aumenta
la redditività
Demand management
Previsioni della domanda con l’Intelligenza Artificiale (caso studio)
Con il Machine Learning grandi volumi di SKU possono essere facilmente gestiti ed elaborati con livelli di precisione molto elevati grazie all’autoapprendimento di MAPE e Bias. I dati migliorati consentono di selezionare i modelli più appropriati e di assegnare gli algoritmi più vantaggiosi.
Caso d’uso: business B2B e B2C. Abbiamo utilizzato dati storici di 2 anni per prevedere la domanda futura:
Il calcolo ha tenuto conto del ciclo di vita delle SKU in 4 fasi e dei giorni lavorativi di vendita di destinazione
Le prestazioni della previsione sono state convalidate attraverso il confronto tra la domanda prevista e gli ordini reali ricevuti dai clienti
I dataset includevano fonti di informazione sia interne che esterne (ad esempio, tendenze di mercato, campagne, phase-in / out)
di accurattezza sul B2C
di MAPE sul B2C
di accurattezza sul B2B
algoritmi di ML
Demand management
Pianificazione della domanda
La pianificazione della domanda è alla base del processo S&OP. La pianificazione collaborativa della domanda porta la previsione a un livello superiore di affidabilità grazie all’inclusione di input chiave dal team di vendita.
Pianificazione consensuale della domanda in collaborazione con il team di vendita per un piano più realistico
Previsione della domanda basata sull'apprendimento automatico
Previsioni di vendita, ordini dei clienti, previsioni basate sull'apprendimento automatico, budget, ecc...
Ottimizzatore best-in-class
Misurazione del valore aggiunto della previsione tramite report MAPE e bias
Migliora le previsioni
Aumenta la redditività
Ottimizza le scorte
Aumenta il Service level
Production and Capacity Planning
Pianificazione integrata delle vendite e delle operazioni (S&OP)
Piani di approvvigionamento dettagliati, solidi e ottimizzati, basati sulle ultime informazioni sulla domanda, sulle previsioni dei potenziali colli di bottiglia e sui livelli di scorte mirati. I piani di produzione con vincoli di capacità delle macchine tengono conto dei dati relativi alle vendite, alle scorte e alle operazioni e producono risultati affidabili, efficienti e trasparenti a breve e lungo termine.
Piani di produzione ottimizzati e realistici
Gestione dei vincoli esterni (capacità dei fornitori...)
Individuazione di rischi correlati ai vincoli e del loro impatto sul piano
Gestione dei vincoli interni (linea di produzione, calendario, forza lavoro)
Integrazione dei
dati aziendali
trasparente
Elimina le
attività
non necessarie
Migliora l’utilizzo
delle capacità
Gestisci vincoli
e capacità
della macchina
Production and Capacity Planning
Pianificazione della produzione (MPS)
Pianifica in modo rapido e semplice tenendo conto dei vincoli di materiale e di capacità per allineare l’offerta alla domanda prevista su base settimanale o giornaliera e rispettare gli obiettivi di inventario. Allinea abilmente l’offerta alla domanda dichiarata.
Piano di produzione flessibile, con layout dello schermo configurabile
Ottimizzatore con funzioni di obiettivi multipli e vincoli configurabili
Simulazione di molteplici scenari e salvataggio di tutte le versioni desiderate, per analisi what-if testando le modifiche al piano con diversi vincoli e valutandone l'impatto
Integrazione dei
dati aziendali
trasparente
Elimina le
attività
non necessarie
Migliora l’utilizzo
delle capacità
Gestisci vincoli
e capacità della
macchina
Production and Capacity Planning
Pianificazione delle scorte e delle spedizioni
Migliora la pianificazione delle scorte e delle spedizioni tramite l’ottimizzatore incorporato per la gestione di vari obiettivi. Migliora i tempi di ciclo e migliora la gestione della domanda e della produzione tramite la proiezione automatica delle scorte.
Pianificazione delle scorte e delle spedizioni
Ottimizzatore con funzioni di obiettivi multipli
Evasione ordini e OTC
Proiezioni delle scorte basate sulle quantità acquistate, sui livelli attuali delle scorte, sulla produzione e sulle spedizioni
Scorte in target ottimizzate automaticamente in base alle previsioni della domanda e al piano di produzione
Ottimizza
le scorte
Migliora i
tempi di ciclo
Proietta
automaticamente
le scorte
Production and Capacity Planning
RCCP (gestione capacità uomo, macchina e materiali)
L’RCCP (Rough-cut capacity planning) è uno strumento di pianificazione della capacità a lungo termine. Serve a bilanciare la capacità richiesta e quella disponibile. Evidenzia, tiene traccia e segnala le situazioni potenzialmente critiche con l’invecchiamento, controlla la capacità interna e analizza la capacità dei fornitori per poterla gestire meglio.
Gestione della capacità dei fornitori
Analisi dei componenti critici
Rapporto di classificazione delle criticità
Controllo dei vincoli interni ed esterni
Internal and external constraints checks
Individuazione e tracciamento delle situazioni critiche con l'invecchiamento
Soddisfa i
requisiti di
capacità
Identifica
potenziali situazioni
critiche
Aumenta la
puntualità delle
consegne
Production and Capacity Planning
Analisi della gestione dei fornitori
Identificare e ridurre facilmente i problemi di produzione causati dalla mancanza di componenti da parte dei fornitori:
Gestione della capacità contrattuale dei fornitori
Elaborazione a ciclo chiuso di feedback da parte dei fornitori se i volumi impegnati differiscono dalle esigenze, portando a un elenco decisionale del management e a una potenziale ripianificazione
Analisi ``what-if``: consente di generare diversi scenari simulando potenziali variazioni del volume contrattuale o della merce in arrivo dai fornitori
Waterfall dei fornitori: consente di verificare l'aderenza tra gli ordini dei fornitori generati e le spedizioni reali
Notifiche di potenziali situazioni critiche come perdite di fornitura, componenti mancanti ai clienti e potenziali perdite di profitto
Identify
potential critical
situations.
Increase
delivery on time
performance
Understand
impact to
Customer
Meet the
capacity
requirement
Business Intelligence: Cockpit & Analytics
Report analisi accuratezza della previsione
Un’accurata previsione delle vendite aiuta le aziende a individuare i problemi imminenti nelle loro catene di produzione e di fornitura e a correggere la rotta prima che si verifichi un problema. Esistono diverse formule che i pianificatori possono utilizzare per calcolare l’accuratezza/errore delle previsioni, da quelle più semplici a quelle più complesse. Due delle più comuni sono il MAPE e il Bias.
MAPE è l'acronimo di Mean Absolute Percent Error. Il MAPE può essere interpretato in modo errato, quindi è necessario usare cautela nell'interpretazione.
Il Bias si riferisce a un errore di previsione persistente - Il bias è una componente dell'errore di previsione totale calcolato - Il bias si riferisce a una previsione insufficiente o eccessiva.
Confronto di MAPE e Bias per LF / PN con i 3 mesi precedenti
Migliora
l’utilizzo
delle capacità
Aumenta
l’affidabilità
della previsione
Aumenta
l’accuratezza
(MAPE, BIAS)
Business Intelligence: Cockpit & Analytics
Analisi impatto finanziario e di fatturato e costi
Collegare il piano S&OP a quello finanziario apre una serie di nuove opportunità di gestione. L’analisi finanziaria svolge un ruolo fondamentale nella produzione di input per il Pre-S&OP e l’Executive S&OP.
Cruscotto finanziario
Analisi impatto finanziario e commerciale
Previsione delle entrate dal piano di spedizione
Variazioni dei ricavi rispetto al S&OP precedente
Ipotesi integrate di pianificazione delle vendite, dell'inventario e delle operazioni
Tieni finanza
e flusso di cassa
sotto controllo
Crescita sostenibile dei ricavi
Monitora rischi e opportunità
Capitalizza sulle
economie
di scala
Business Intelligence: Cockpit & Analytics
Dashboard riassuntivo per la riunione S&OP esecutiva
Strumento chiave per orientare l’azienda verso gli obiettivi strategici, facilitando un migliore processo decisionale su un orizzonte di pianificazione tattica e bilanciando servizio, costi e inventario per un migliore ritorno sul capitale investito. L’integrazione finanziaria è un passo importante verso un S&OP maturo.
Monitoraggio di KPI in condivisione tra le varie funzioni
Analisi dell’impatto finanziario dei piani simulati con relative ipotesi integrate di pianificazione delle vendite, dell'inventario e delle operazioni
Visibilità su variazioni del piano di domanda, offerta e inventario
Simulazione di scenari
Visibilità sui vincoli di capacità
Allinea piani
finanziari e
operativi
Comprendi
l’impatto sul
cliente
Simula
molteplici
scenari
Business Intelligence: Cockpit & Analytics
Simulazione scenari what-if
Simula facilmente molteplici scenari. Una volta scelto il piano di produzione con cui procedere è possibile confrontarlo rapidamente con i piani precedenti. Infine è possibile finalizzare il piano e prepararlo per l’esportazione in ERP.
Monitoraggio di KPI in condivisione tra le varie funzioni
Visibilità su variazioni del piano di domanda, offerta e inventario
Confronto di versioni, simulazione di scenari per affrontare le sfide. Analisi avanzate. Simulazione di molteplici scenari e salvataggio di tutte le versioni desiderate, per analisi avanzate what-if
Esportazione dei dati nell'ERP, creando requisiti indipendenti (SAP, Infor, Oracle...) - pronti per l'MRP
Allinea piani
finanziari e
operativi
Comprendi
l’impatto sul
cliente
Simula
molteplici
scenari
Business Intelligence: Cockpit & Analytics
Dashboard KPI e analisi dati
La Dashboard è uno strumento fondamentale per concentrarsi sui KPI cruciali. È una combinazione di metriche e variazioni che viene utilizzata per monitorare le performance e prendere decisioni informate.
Personalizza i dashboard combinando widget personalizzati per monitorare dati e KPI da tenere sotto controllo
Monitora andamenti e novità in tempo reale
Controlla le vostre Dashboard S&OP e MPS per avere un'idea chiara di dove concentrare le attività e ``lavorare per eccezioni``
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